2025年8月5日，奇瑞汽车集团董事长尹同跃在内部会议上首次公开反思公司管理弊端，就加班问题向员工致歉。他坦言，过去奇瑞在管理上存在“人海战术”和“疲劳战术”，忽视了员工的休息时间，对此深感歉意。
尹同跃在7月下旬的年中干部大会上首次公开反思，指出过去奇瑞在管理上存在诸多问题，包括加班文化严重、会议冗长、员工缺乏休息时间等问题。他提出，公司应推行精益管理，杜绝“人海战术”和“疲劳战术”，倡导员工休息与工作平衡。
为落实这一改革，尹同跃提出多项具体措施：要求公司级会议精简30%，参会人员精简30%，并提出“周六不要组织会议”，让员工有更多时间与家人团聚。他还强调，领导层应带头减少会议时间，避免形式主义，提高工作效率。
尹同跃的反思和改革举措，不仅体现了企业对员工的关怀，也展现了奇瑞在企业管理上的深刻反思和积极变革。这一举措在员工中引发了广泛好评，许多员工表示，公司此举让他们感受到了尊重和关怀。
然而，值得注意的是，尽管奇瑞近期在管理上有所改进，但此前曾因加班问题引发广泛争议。有员工爆料称，奇瑞存在强制加班、加班时间长、加班费低等问题，甚至有员工因加班时间不足而被约谈。这些事件反映出，企业在追求效率的同时，仍需更加注重员工的权益和心理健康。
尹同跃的反思和改革举措，标志着奇瑞在企业管理上迈出了重要一步。未来，企业若能持续关注员工需求，优化管理方式，将有助于提升员工满意度和企业竞争力，实现可持续发展。
