许多人认为做品牌不如搞促销抢流量见效快，的确品牌广告投放有量变到质变的拐点，拐点有时候一二个月有时候长达六个月到一年。例如上周直播中君智谢伟山老师做的波司登羽绒服的案例，2018年重新定位全球热销的羽绒服专家-【专注羽绒服42年，畅销全球72国】，在新广告推上去第一个月百度指数在涨但销量不涨，第二个月销量就起来了，第三个月更是势不可挡，那一年五个月一举突破百亿，因为波司登基础好，在消费者心智中知名度够高，只是有一段时间品牌老化，不断促销，形象受损，重新定位，拉高势能，用国际设计师设计，价格提升30%，广告5个亿饱和攻击，同时羽绒服有很强季节性，当产品创新加上广告音量推上去，迅速就引爆了，现在波司登已是当仁不让的国潮代表。但也有许多品牌起效不那么快，因为量变到质变的拐点不一样。在拐点达到之前往往有知名度提升但销售效果不明显，而持续投放拐点达到后就有明显销售溢出效果。
例如同样是谢伟山老师做的飞鹤奶粉重新定位更适合中国宝宝体质，既体现了飞鹤奶粉五十多年以来专注根据中国宝宝体质研发奶粉的独特优势，也建立了与国际品牌的核心差异化，更引发了用户关注和共鸣，但这个广告持续打了八个月之后才开始显效果，第一年销量微增，但后面三年直接从40多亿涨到79亿，112亿，到2019年已经是中国奶粉市场第一品牌。所以不是每个企业都能拥有品牌的，只有那些真正的好产品，一旦找到品牌的差异化价值，抓住了时间窗口，在传播上持续投入引爆，在渠道和用户运营活动上不断投入优化的公司才能赢来战略拐点，赢来量价齐涨。
希望这个疫情让大家停下来思考。“不要浪费任何一场危机”，这场突如其来的疫情让我们更加清醒，把我们的工作方式、生活方式、精神世界都做一次根本性改变，让企业的认知回归常识和本质，什么是你拥有的，什么是你要的，什么是你可以放弃的，什么才是你生意长期发展的核心。
品牌力就是企业真正的免疫力。品牌是资产，但无形资产在日常情况下经常被人所忽视。经过疫情就发现品牌是保险，关键时候是救命的，是决定生死的。
第四：面对突发疫情，线下渠道关闭，什么是企业关键的反脆弱能力?
答案是：企业的数字化。
我们回顾一下2003年非典的出现，推动了在线购物的发展，淘宝，京东都是在非典的背景下崛起，推动了整个消费市场的电商化浪潮。而这次疫情又一次大幅度地提升了电商化的发展，特别在生鲜领域像苏宁菜场，每日优鲜，叮咚买菜，盒马鲜生一夜间普及度大增，更有人每天开闹钟在线抢菜。与此同时，医疗在线化像好大夫在线，平安好医生，微医互联网医院都赢来了爆发式增长，猿辅导，学而思网校所代表的在线教育也是指数级增长，迅速普及开来，在线化数字化是中国各行各业的必然趋势，这次疫情让我们再次深刻理解了lBM20年前的一个广告：要么电子商务，要么无商可务。
分众也是同样如此，如果二年前遇到此次疫情，分众还在原有的运行模式下，那至少在疫期发生的一个月内分众将束手无策。因为正如罗振宇所说：你喜欢岁月静好，其实现实是大江奔流。在一个黑天鹅满天飞的不确定的环境中，企图躺在旧有的模式下一尘不变，那你的舒适区，会杀死你。
以分众为例，从2015年开始中国传媒市场已经发生了根本性的改变，2015年至2018年四年里传统媒体持续下降，而分众电梯媒体与互联网在持续上升。
