我认为疫情马上就过去了，疫情对各企业影响不同，其实竞争格局有可能发生变化。然后战略节奏也会发生变化，特别是头部企业是憋着劲要发力的，想一举与第二梯队拉开差距，想抢夺没有竞争力的竞品退出后腾出的市场空间，而有创新能力有差异化价值，有充分现金流的老二们则暗暗地在想如何弯道超车。
我最近和不少头部企业的老大们电话交流，最大的体会是他们认为有危机来有寒冬来不可怕会帮忙清扫市场，老大们较为统一的观点是各行各业接下来是小公司全面离场，头部公司大投入扩张份额，品牌集中度会大幅上升。
所有竞争性的市场中总有有雄心的公司抢先同行，提前一步抢市场，打品牌，占份额。其实骨子里真正优秀的创业者都是乐观主义者，所以企业在好的市场中是万马奔腾，在逆境中就会有人一马当先杀出来，这时候比的不仅是创始人的智力更是心力，定力。
我也给大家分享分众2003年第一年创业就遇到非典，过去十年奋斗累计的5000万一次性投入下去，但遇上非典只有支出没有收入，五个月就快烧完了，非典刚开始的时候就有人提醒我刚收缩了，但我没有，因为我控制不住，因为我看到了一个非常大的趋势和机会。中国趋势是什么-城市化，造楼，造完楼都要有电梯，没有电梯城市根本无法运转。所以电梯是城市化的基础设施，虽然电梯媒体全世界从来没人做过，但我相信它一定会成功。而且我还看到了一个重大的机会，当时我做了十年广告，我发现广告是个反人性的行业，没有人要看广告，看电视你看节目，看手机你看内容，这20天大家一直在刷手机，一天刷十个小时，你路过了上千条广告，你能记得住的说得出广告内容有几个?消费者不是来看广告的，是来看内容的，我当时问自己什么时候消费者会看广告，我发现只有在电梯这个独特的必经的场景中消费者才会主动看广告，因为在这个电梯场景下，广告帮你打发了无聊，处理了尴尬，所以我把五千万一次性都ALL IN进去，没有退路了，那时候分众公司每天灯火通明奋斗到午夜，最后吸引了我们同一楼层门对门的投资机构软银的关注。2003年5月，软银投资分众传媒，随后，SARS过去，分众与迎来了中国的黄金时代，一举覆盖了中国80%的优质楼宇，成为了中国第二大媒体集团。
分众在非典期间的启示就是危机对于有雄心的人永远是战机，每一次危机的产生都是改变市场格局的机会。
第三：谁能带领你在未来企业的这场疫情中胜出?
答案是：品牌化。
中国商业战争的核心要素在过去的四十年当中发生了三次重大的改变。四十年前短缺经济，广东人最赚钱，三来一补什么都能造，广东人在生产端、研发端最厉害，什么都能造、什么都能模仿，所以那时首富都在广东。那后面的日子当中，浙江人越来越厉害，宗庆后先生成了首富。他可以把一瓶水一瓶营养快线卖到几百万个网点，买到中国的千家万户，在这个时候你可以发现渠道端变成最重要，渠道为王。又过了10多年之后大家发现天猫，京东出来了之后，消费者想买一个品牌而买不到的可能性变得非常小，天猫京东淘宝上什么都有。在这种情况下影响消费者决策因素是什么呢?你会发现渠道端的优势点多面广不像以前那么重要了，而在生产端以前是短缺经济，现在变成了过剩经济，所有东西都过剩，买一瓶水有很多种选择，买一辆汽车有很多种选择，当你面对这么多选择的时候意味着消费者主权的时代到来了。在这个时候商战的根本是打赢消费者心智之战。每一个品牌在消费者心智中都必须回答一个问题，你如何简单一句话说出你的差异化，说出选择你而不选择别人的理由。这个时候整个商战已经转向了消费者的心智端，你在消费者的心智端相对你的竞争对手如何取得优势位置?
