众所周知，在大类资产配置上，战略资产配置是影响资产结果的80%，战术资产配置只影响到20%，所以在大类资产配比上，我们是非常谨慎的，严格遵守战略规则。投资要靠纪律，我们绝不会因为某类资产今年可能赚一把，就去突破配置比例。比如股权投资的限制是20%，不管市场情况如何，我们都不会突破这个限制。
在流动性风险、操作风险、合规风险，品牌声誉风险等方面，平安也监控得非常严。
另外，平安会始终跟着国家的大政方针走，支持实体经济中的新兴产业、一带一路建设、发展绿色金融，这些在将来都会有大的发展机会。
今年平安内部年度干部大会上，中国平安董事长马明哲的报告，叫做《三十年河东、三十年河西》。这个不是指因黄河改道而被动的从河东到河西，而是指平安要主动地跨过黄河，到河西去。
未来，平安将会有所为，有所不为。在市场领域，平安仍会聚焦国内市场，国际化全球投资和主业扩张的计划还暂时没有。中国是世界第一人口大国，人均收入在增长，人口老龄化、消费升级背景下，大家的养老需求都在提升。当前，我国人均保险密度、深度距离全世界只有一半的水平。
未来平安还会继续专注于自身擅长的领域，比如金融、医疗健康，以及相关科技的支撑。
说小一点，中国市场这块蛋糕很大，平安还有很多事情可以做;说大一点，资产大了就不能去搏了，平安越大越要稳健。
另外，平安的团队、法人治理结构和管控机制方面，也十分成熟。我们是中西合璧的，既有监事会，又有审计委员会、独立董事，这在内部叫“五会一体”的管理体系。最高权力机构是股东大会，然后是党委会、监事会、董事会和执行委员会，执行委员会是管理层。要问这个管理体系有没有成本?有成本。有没有沟通的效率问题?有。但我们觉得这些是必要的，平安是一艘大船，分工要细。航空母舰上面有几千人，这是安全运转的必要保证。
问题十：平安已经在世界保险集团中名列前茅了，未来三十年，平安有没有更大的愿景?
盛瑞生：三十年来，平安从河东走到了河西，也就是从传统金融走向“金融+科技”的双驱动，未来，平安的愿景是“国际领先的科技型个人金融生活服务提供商”。
关于公司未来究竟会变成什么样呢?董事长马明哲经常讲一句话，他说中国要实现中国梦、伟大复兴，要走到世界前列，这个过程中一定会有一批伟大的企业出现，和这个国家一起实现中国梦，他希望平安能够在这个过程中扮演一个重要的角色。
我们很难对市值做预测，但是在财富500强或者福布斯上市公司全球2000强里，以平安的发展势头、公司利润的稳健增长、资产规模的增长以及盈利能力的增长，我们仍有机会不断往前。
