任汇川深度问答：平安万亿市值后有何新支撑
中国改革开放至今，一批世界级企业在中国诞生。中国平安便是其中之一。1988年，中国平安从蛇口小渔村出发，如今成为跻身全球500强前列，亚洲唯一的全球系统性重要保险机构。
三十而立的中国平安，是靠着什么力量不断蜕变，成为全球保险巨头的后起之秀?2017年，中国平安股价翻倍，市值站上万亿，在下一个十年，中国平安的高增长故事将如何延续?
证券时报社长兼总编辑何伟带领旗下《国际金融报》、《中国基金报》、《新财富》、全景网等媒体平台走进中国平安，与中国平安集团总经理任汇川、中国平安董秘盛瑞生进行深度交流，为读者解码中国平安。
问题一：2018年是改革开放40周年，也是平安成立30周年。这30年，平安收入从几百万到现在的8900亿，这种发展速度和中国40年的改革开放，有一种怎样的联系?
任汇川：是的，平安在2018年满30周岁，从当初的13个人到现在，寿险业务员加上正式员工，有170多万人。现在每1000个中国人里约有1.1个人在平安上班，每10个中国人里有1.1个人是平安的客户。
平安这30年不仅发展速度非常快，而且质量也非常高。近年，平安的利润年化平均增速是29%，税收贡献的年化增长速度是32%。
这种高速和高质量的增长，不仅在中国，在全球企业都非常罕见。平安在过去30年讲述的故事，离不开国家改革开放的时代大背景，它是中国改革开放、经济社会高速发展的缩影。
平安创始人、董事长马明哲说过一句话，企业对于国家和社会，就像是一滴水和大海一样，只有融于大海，你才能够生存和发展。所以平安深知自己的发展与中国社会的发展休戚与共，跟国家命运紧密相连。平安得益于深圳特区这片沃土的经济活力和机制的解放，也得益于整个国家经济的发展，人民收入和生活水平的提高。
国力强大了，社会发展了，企业才能够生存。在这个过程中，企业家群体、企业家创新奋斗精神，以及企业全体员工，都做出了自己的贡献。
问题二：2018改革开放40年，有些企业也没有走下来，半路就夭折了。平安是怎样抓住每次的发展机遇，紧跟国家的发展节拍?
任汇川：30岁对企业而言，已经不年轻了。董事长马明哲讲过一句话，以30年的跨度，可能80%的企业都消失了。一个企业想长期生存并且健康发展，是很不容易的。
我们自己的体会，首先是能紧紧把握国家政策动向，跟随国家的战略发展方向。其次，在战略上做出超前布局。平安的战略是“三多”：一是“多几步”，就是战略要多看几步;二是“多团队”，不同专业用不同人才，做不同的事情;三是“多平台”。平安今天结的“果”，是5年甚至更早种下的“因”，而今天种下的“因”，则可能在5年后结“果”。
平安还有一个特点是管理层比较稳定，保证了企业战略的延续性。企业如果只看短期利益，就很难为长期布局。
平安当时在汇丰的帮助下建立全国后援中心，耗费了十几个亿在上海、四川建立后援中心，管理全国的发票报销、成本费用控制。全国8000多枚公章也集中放在后援中心。这使得平安对经营的风险防范变得非常稳健。做这些事情对当期的财务报表是有冲击的，但是却为后来平安走向全国、能将5000多个分支机构管控到毛细血管，打下了坚固的基础。
问题三：大家对建立后援中心是一致同意的吗?觉得这个钱花得值吗?
任汇川：其实不是，当时大家的意见非常激烈。很多人说，你把我公章收了，我怎么做业务?你用人不疑、疑人不用，你既然用我，就应该相信我，允许我去报销费用，做财务动支。
