“主理人”这一称谓，曾一度被视为“小而美”创业的象征，代表着一种轻量化、个人化的创业模式。然而，随着“主理人”一词的泛滥，其背后所代表的创业模式也逐渐暴露出诸多问题。从“主理人”到“翻车”，这一过程不仅反映了创业模式的困境，也揭示了消费文化与商业模式之间的张力。
“主理人”一词的流行，源于互联网时代下对“小而美”创业模式的追求。越来越多的创业者选择打造个人品牌，以“主理人”身份进行创业，试图在轻量化创业中寻找个人价值与商业价值的平衡。然而，这种模式在实践中却逐渐暴露出诸多问题。
“主理人”一词的泛滥，也引发了社会的广泛质疑。有人认为，“主理人”一词已从“逼格满满”变成了“一地鸡毛”，甚至成为“骂人的词”。随着“主理人”数量的激增，其背后所代表的创业模式也逐渐暴露出“小而美”创业模式的局限性。许多“主理人”在创业过程中，往往缺乏持续的商业模式创新，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
“主理人”模式的困境，也体现在其商业实践中的“翻车”现象。一些“主理人”在创业过程中，因缺乏持续的商业模式创新和内容创新，最终导致创业失败，甚至“翻车”。这种现象不仅影响了“主理人”群体的声誉，也对整个创业生态造成了负面影响。
