在获客策略维度，请贝双线并行，将OV早期的的线下店推介模式与拼多多赖以成名的“社交+裂变”相结合，线上线下同时启动，对下沉市场进行围剿。
请贝的线下助力是森马和巴拉巴拉。森马服饰拥有森马、巴拉巴拉两大主品牌，森马目前是国内休闲服的第一，巴拉巴拉更是专业儿童亚洲排名第一，有近1万家线下门店、9.5亿次年客流量，森马在中国2~5线的大众市场具备很高的品牌忠诚度，用户画像多为女性用户，而巴拉巴拉是的用户与请贝的用户重合度更高。通过门店导购的重点推介以及相应的门店优惠套餐，可有效降低平台获客成本并提升流量。
线上获客，请贝将 “裂变+社交+合伙人”相融合。拼团、砍价等常规手法之外，请贝合伙人制度还采用了一级分销策略，鼓励老用户发展新用户，推动新老用户自发性组成母婴社群。且不同于其它行业，由于育儿的话题性，母婴用户天然具备社交属性、宝妈更是活跃的社群成员。在国内缺乏普适性育儿教育的大前提下，初为人父母的用户更愿意相信社交链的推荐，这也是请贝合伙人推广制度的另一契机。
在请贝看来，用户至平台消费仅仅是一个开始。据联合创始人兼COO曹爱玲介绍，未来请贝将与更多的合作伙伴共享资源，集成早教、家居生活、保险、教育、金融、旅行等功能于平台，通过会员、订阅制向用户提供千人千面的订制服务内容。作为会员电商的领军企业，Costco全球会员达9430万，年营收1384亿美元;亚马逊Prime会员超过1亿，年人均消费达到1400美元——请贝的野心不可谓不大。
易观《中国互联网母婴市场年度综合分析2019》显示，2018年中国母婴商品网络零售总额达4582.6亿元人民币，该数额将于2021 年突破7000亿。对于中国3万亿左右的母婴市场而言，互联网母婴平台仍具备相当的发展空间。采取拼多多、OV获客策略的请贝，在发展期也许很难出现在主流视野中，但当它从下沉市场走出之时，便已成燎原之势。
“孩子会带给你很多烦恼，但她更多带给你的是快乐。”聊到孩子时，马伊琍在台上的角色不再只是个明星，更是一位母亲。请贝的价值，便是“让世界上不再有难做的母亲”，让所有母亲在育儿过程中拥有更多快乐、更少烦恼。
据悉，上海森马投资有限公司是请贝的主要投资者，曾参投或收购快陪练、凯叔讲故事、小鬼当佳、小小地球、天才宝贝等多个少儿品牌。此次上海森马投资有限公司对请贝的投资，在补全其少儿领域布局之余，还能使平台的母婴服务与少儿教育、摄影等多板块间形成有效联动，实现跨平台导流，最终形成生态闭环，完整覆盖从婴儿期到少年期家庭的日常所需。
