最近，暴风影音"满血复活"的话题在业界引起热议。
有媒体报道，不少用户发现其电脑上安装的暴风影音播放器弹出升级的提示窗口，右边盒子界面出现"下载新版0.99元开通月会员"的横幅广告。而登陆官网后也发现，暴风影音客户端在PC端和移动端都进行了更新，更新详情包括VIP会员全新上线、优化操作体验等。
不少人诧异于原本以为随着暴风集团退市就无人理会的暴风影音竟然还在运营?但这显然是信息获取的滞后。
早在今年3月，原本已经停摆的暴风影音就已重新上线，不仅恢复了在线点播功能，还有过多轮系统升级。而更早一点，2019年末，虽未退市但已奄奄一息的暴风集团，就有过将暴风平台运营交与风行"全面接手"的传闻。
笔者获悉，在去年11月，风行就已开始了暴风TV(大屏)的独家代运营合作;而在今年2月，风行又开始了暴风影音PC端及移动端产品(小屏)的独家代运营合作。
也就是说，风行在大半年前就"全面接手"了暴风大小屏平台的运营业务，此次引起各方热议的暴风影音"满血复活"事件，背后其实是风行在操刀。
在中国早期的老牌视频企业中，快播、乐视、暴风和风行都曾是业界翘楚，但如今还活着的只剩下风行。
关于他们早期的崛起，可以找出很多原因，比如互联网的普及与红利，用户习惯的迁移等等;关于他们中大多数后来的陨落，也可以找出很多原因，比如平台经济逻辑需要长期培育，步子迈太大除了"梦想"其它什么都没跟上。
但为什么他们中有的是退化，有的却是进化?有的唏嘘收场，有的却还活得不错?为什么风行不光让自己活下来了，还能顺带扶一把老伙计，搀着暴风继续往前走?这其实是比暴风影音"满血复活"这件事本身，更值得探讨的话题。
老牌视频企业的发展其实经历过两个节点，一次在早期互联网发展的号角下兴起，起步于PC端，他们是最早做视频网站平台运营的先驱;另一次则是搭着互联网+的风口进军电视行业，将步子从PC跨向TV，他们是最早做大屏内容运营的先驱。但先驱一着不慎容易成为先烈，这一定律在各行各业都奏效。
2013-2018年，互联网电视经历了一轮以视频网站平台为主要推动力的先兴盛、后洗牌的阶段。乐视和有着"小乐视"之称的暴风，都曾风光一时，其间为行业带来的变革和埋下的坑此前已有诸多媒体详细分析，在此就不再赘述。
仅详细说说风行。
风行成立于2005年，可以说它全程经历了中国视频行业的演进史，所有的潮起潮落都亲身参与其中。而它之所以在行业洗牌中成为为数不多活下来的互联网电视企业之一，笔者分析有三方面的缘由。
其一，背景。风行的两大股东，一个是国内领先的消费电子制造商兆驰股份，另一个是有着国企背景、被誉为国内文化龙头企业的东方明珠。从资金到硬件再到文娱内容，背靠两大股东让风行拥有完整的产业链条，天然具备软硬结合和多场景融合服务的优势。
其二，稳健。尽管背靠两大股东，但在互联网电视野蛮生长的那几年里，风行一直在小步慢跑，没有进行盲目的业务扩张。尽管当时在业界显得声量式微，但却得以保存了活下来的关键弹药。
其三，进化。互联网电视"硬件免费、服务收费"的商业逻辑是一条从长远来看似乎走得通的路，但在走通之前，短期的盈利同样至关重要，它决定了企业是否能活到那一天。而风行近年来已经重新定义了自己。不再是视频网站，或者互联网电视企业这一狭窄范畴，据风行官网上的企业介绍，风行将自己定义为一家专业的全渠道内容运营与营销服务商，致力于为行业提供家庭大屏全域生态营销解决方案，为不同行业广告主定制交付大屏全域场景营销服务。
可以看到，现在的风行拥有PC、移动、TV多种业务形态，跨越了终端、渠道、内容界限，拥有大视频领域多业务跨域融合运营服务能力，而这恰恰是生命力不竭的源泉。
(图片来源于风行官网)
中国视听行业已从上半场过渡到下半场，流量红利期转为流量整合期，如何把存量市场的流量盘活、用好，才是现阶段的胜负手。
据笔者了解，事实上自2016年开始，在自营平台之外，风行就已开始陆续为小屏领域多家平台提供专业的内容分发运营服务，合作伙伴包括了小米、华为、VIVO等手机终端品牌。此次和暴风的代运营合作，也可以侧面反映出风行的运营能力。
另外，此次暴风和风行的合作中，还有一个细节值得关注：在风行的代运营下，暴风影音推出了0.99元月度会员、9.9元的年度会员机制，相比爱奇艺、腾讯、优酷等视频网站，价格异常优惠。不知这样的会员定价是出于何种考量，内容几近免费的情况下又打算如何挖掘用户价值?如何获得收益?
进化了的风行，依然有让人看不懂之处。
(客户宣传稿件，图文均由客户提供，仅供参考)
