【全渠道内容运营服务，风行的中国版Roku之路】
创立于2005年的风行，全程经历了视频行业的演进史。从互联网视频平台到台网融合，再到互联网电视终端厂商，再到最新的大小屏全渠道内容运营服务商，风行拥有PC、移动、TV多种业务形态，跨越了终端、渠道、内容界限，拥有大视频领域多业务跨域融合运营服务能力。
风行的融合服务能力，除了源自于自身的互联网基因，也得益于风行背后的两个巨头，国内领先的消费电子制造商兆驰股份，以及七大互联网电视牌照商之一的东方明珠。从硬件到软件，从供应链到文娱内容，风行拥有完整的产业链条，天然具备软硬结合和多场景融合服务的优势。
自2018年起，基于自营和开放服务的双重战略，风行将公司转型定位为大小屏全渠道内容运营服务商。新的风行以“让内容流动更简单”为使命，通过智能技术驱动的多屏内容分发运营，帮助上下游提高各类视频内容分发的效率和收益。一方面，通过多种方式集成和整合全网视频内容，打造风行大小屏“内容云”服务;另一方面，通过多种产品技术方式，对接大小屏全渠道资源，将“内容云”服务通过渠道伙伴的终端平台充分触达最终用户。
基于全渠道内容分发运营服务，风行目前已连接了数百家上游内容平台伙伴和下游终端平台伙伴，触达了累积数千万的大屏终端家庭，也服务着月度过亿的小屏站内站外用户。通过用户付费会员收益、广告收益、站外合作分成收益等，实现了运营业务的持续盈利，并为未来可持续发展开拓出了一条不同于视频平台和终端厂商的道路。
在以智能电视为代表的大屏市场，风行的道路选择与美国Roku最为相似，前者作为美国互联网电视领域专业运营平台的上市公司，市值一度高达1000多亿人民币。风行在过去几年，面向自营及开放合作的大屏终端伙伴，通过风行的OS（FUN UI大屏终端操作系统）及橙子（大屏端视频APP）等产品，连接上游合作的内容平台，为用户提供专业的内容运营服务。通过专业的集成化运营，一方面提高用户的内容获取体验，另一方面规模的提升，也提高了内容付费会员分销及大屏广告营销变现的效率。这和Roku的业务模式基本一样，至于竞争环境和运营规模，二者存在差异，但风行正在加速整合，这个差距正在逐步缩小。
此次风行与深圳暴风的大屏代运营合作，是风行全渠道内容运营服务的一个重要项目，将为后续服务于其他平台的代运营业务打下基础，积累经验。更重要的是，此次合作还将对行业形成示范效应，在创造自我价值的同时，也推动行业价值的再创造，从产品到产业，从场景到服务，从理念到模式，都有望实现更有想象力的延伸，中国版Roku正在路上。
