播出方式。梯媒都是用轮播的形式放广告，有效传递信息就是要提高被看到的几率。在广告时长不变的情况下，唯一的变量就是消费者的时间，增加消费者看屏幕的时间。轮播的形式在梯外的电梯电视可行，但是在梯内却不管用，根本原因在于乘梯时间和候梯时间的巨大差异。显而易见的是人们在电梯内的时间通常很短，十层以下的受众甚至无法完整看完一个广告。
以上两个因素，影响了客户的选择，也进一步造成了梯媒之间的客户结构差异。目前来看，新潮官方宣称有16000个客户，10亿营收，照此推算，新潮的客户为客单价6-7万/年的区域品牌、小微客户。
对于绝大多数大品牌而言，与众多低端杂牌共挤于同一屏幕，不仅违背品牌定位和调性，更是对品牌形象的重大伤害。而宝洁、波司登、雪花啤酒、飞鹤奶粉等国内外大品牌的稳定投放分众，和旗鼓相当的品牌同时出现能相互借势。根据BrandZ™ 最具价值中国品牌100 强中，有81个投分众。
对广告主来说，不是要买便宜的曝光，而是要赢得品牌引爆的结果，赢得在竞争中的领先地位。企业会更多的选择对消费者有吸引力、对品牌有引爆力的终端。
而同样在梯内却选择跟随分众去做电梯海报的华语传媒却连续五年赢利，正如华语董事长周柳燄所言，梯内小屏这种新物种无法给客户带去真正价值。在梯内在社区主流客户都选择电梯海报，因为消费者在电梯内停留时间非常短暂，广告海报的展示无疑是在这一时空情境中最为稳定、清晰的形式，更换的成本也相对更低。
而针对于目前一些客户在广告中添加二维码、促发销售转化的需求，对比梯内小屏轮播到达低、广告动态不稳定等短板，电梯海报能将所有信息要素稳定清晰地呈现在消费者面前，为扫码转化提供最有利的预备条件。而且新潮梯内小屏目前大量布局于郊区公寓社区、中档以下住宅楼，与华语多年积累所形成的的核心城区资源价值不可同日而语，而这些恰恰是新潮传媒的短板所在。
因此，梯媒企业的产品创新要围绕客户的需求，打造对消费者有吸引力、对品牌有引爆力的终端，才能让梯媒持续发展。
再次，从长期来看，企业还是要提高盈利能力。
对任何商业来说，终极目标都是把钱收回来。梯媒的发展判断，绕不开盈利能力。
过去几年间，亏损、烧钱、裁员、质疑等种种负面似乎已是新潮传媒备受争议的标签。作为梯媒行业的新物种，新潮从一开始就以互联网式的高举高打、烧钱扩张更契合其反复讲述的故事蓝图。近期，京东的投资，对于新潮传媒而言，无疑是一场生死攸关的及时雨，但是投资效果究竟如何，却仍是未知数。
新潮关联方顾家家居所披露的2018年度财务数据显示，新潮传媒2018年营收为10亿元，净亏损达10.74亿元。据传在2018年11月百度领投的融资中，新潮对百度2019年营收报出了25亿元的预测，而今年上半年新潮营收约6-7亿元，显然难以完成这一目标。
反观分众，2018年营收155亿元，阿里巴巴入股分众，加速了分众的数字化升级。实时可监测、数据可回流、效果可评估的数字化分分众，打通线上线下，帮助更多客户实现品效协同，也收获了更多客户的信任。这给分众的长久发展，奠定了稳定的基础。
企业的发展还是要依赖于盈利。显而易见，无论营收水平还是盈利能力，新潮和分众都相差十倍以上。不管是双巨头、还是双寡头，几乎都是不可能形成的局面。
最后，梯媒市场需要回归差异化发展的现实。
套用营销界著名的定位理论，在一个行业已经有了稳固的龙头企业之后，跟随者的明智做法不是去用鸡蛋碰石头，而是要寻找差异化市场。不仅适用于产品企业，也可以用来分析梯媒企业的发展。
