开高管会时候，我也经常跟高管们说，员工身体不舒服，可以申请休息，遇到这样的情况，你们不要去拦着，只要这件事是真实的。一天8小时都在岗拼命工作，这种情况其实是很少见的，你把他拘束在工位上毫无意义。
让员工很舒畅的去工作，3个小时可能比8个小时工作效率还高，一天的工作效率等于三天的工作效率。这样形成企业的员工自觉、拼命往前走，给员工树立一种认同感，我们一同去做这个事情，我们所有人努力多少就能够得到我们应该得到的。比如说我们公司用于员工激励的股份，我会告诉大家，你只要努力为你的工作奋斗，我们就会给你股份，你就会成为公司的主人。未来公司上市后，你就会得到有关利益。
还有一种就是奖励机制，我们把原来的短期奖励变成一种长期奖励。员工给公司创造很多效益，公司一次性奖励就完事了吗?不是，我给的奖励大多数以涨工资的形式。当员工做到一定阶段，我就会奖励工资上调，基本上3000元起，这种上调奖励至少一年时间，一年之后根据员工工作表现还有可能会继续延续。这样给员工的感觉是，他所做的工作给公司带来的是长远的影响，而不是此刻的影响，作为企业成长过程中的一份子，员工也更有归属感。
5、企业在市场竞争中，在销售环节，如何激发企业员工的创造力?
姜钧凯：一个企业的发展离不开销售人员，销售人员的责任心又是企业发展最不可或缺的一部分，所以销售和公司的关系和销售给公司带来现金的这部分管理是最为关键的，我采取的管理模式是：放开手，让销售人员更加主动的去创造商业机会。
举个例子，我们的月光宝盒-互联网机顶盒，它的利益机制其实不是自上而下定的，而是自下而上定的。销售团队觉得什么样的机制更有利于调动自己的积极性，奖励机制是什么，该奖多少....这些都由他们自己来决定。
很多企业不敢这样去操作，可能觉得如果放手全部让员工自己来制定，员工肯定会选择不合理。但事实上不是，当员工有责任感的时候，他就把奖励机制制定的非常合理。从我们管理角度来说，也很省心，不用去考虑如何调动员工的积极性。对于员工来说，公司的“主人翁”式的认同，自己也更愿意为企业和梦想去奋斗。
比如我们的九国春会员机制就是员工自己制定的，效果当然非常好。我们一场会能收到50多个交2w的会员，员工当月也拿到房车奖励。对企业和员工来说，这就是共赢吧。
所以说，各方面利益机制只要是自下而上的，那么这个利益机制就能很容易达到最好的效果。
6、中网资讯：爱国者未来三到五年内有什么样的发展计划，企业在战略和运营层面是如何规划的?将会有什么大的举动?
姜钧凯：未来3-5年，基本上是爱国者从硬件到平台再到人工智能发展的最关键的几年。
这3-5年期间，一个是我们会员制平台会上市，第二个是我们人工智能产品会大量的在市场上出现，有些不方便去说。但是，会有很多革命性的人工智能产品出来。第三是，爱国者在股权上会形成非常大的利好，例如国企和私企混改。我们有子公司，我们河北子公司就是国企40%，爱国者60%，已经有这样的例子。未来会有更多的子公司会进行相应的混改，这也是一个企业非常大的战略。因为我们未来会进行几个重要基地的建设：一个是康养基地的建设，第二个是人工智能机器人基地的建设，第三个电子商务产业园的建设。这三个基地，可能会营造出爱国者一个美好的未来。
7、中网资讯：您对企业未来有什么样的愿景期待?
姜钧凯：把这个品牌做到更深入人心，能够真正和中国魂融合在一起，把爱国的旗帜插遍全世界，让爱国者成为一个令国人骄傲的世界品牌。这个就是我和爱国者人最美好的愿望。
