做平台阶段，其实比较有故事发生。因为当年我们带着团队走出去，得到了各个国家元首级的接待的时候发现，其实我们内功并没有做好。内部各个企业之间的团结不流畅，最后对外输出的产品各方面都不成系列，还是几个单品在单打独斗，这也让国外人感觉很莫名其妙。我们后来商议，需要爱国者引领大家一起做一个诚信联盟，让国内的企业一起抱团。我们通过竞质排名去帮助中国各行各业的诚信企业抱团崛起，由消费者实名制打分选举出2000个行业的前三名，6000个中国诚信品牌组成了爱国者诚信店这样一个线上平台。
光有线上不够，我们计划在一带一路的起点西安，建立一带一路总部基地，邀请100个国家的商务中心和中国老百姓选举出来的这2000个行业的前三名、6000个诚信品牌在一起办公。100个国家的商务中心和中国6000个品牌是相互吸引的。中国作为全世界最大的制造国家，研发越来越强大，外国人其实很渴望与中国诚信的、好的品牌打交道。海外消费者过去对中国货又爱又恨，爱的是中国货很便宜，恨的是假冒伪劣太捣乱。现在好了，一带一路总部基地的都是老百姓实名制打分选举出来的，是动态的，是不断更新的，让中国诚信品牌可视化了。
3、中网资讯：在构造整个平台过程中，您经历的最激动人心的事情有哪些呢?
姜钧凯：对我个人来说，最激动人心的事情是我们员工一起帮助国产企业-天朝上品酒，成功打开销售市场的一个小故事。
天朝上品找到爱国者的时候，它还是茅台集团下属一个不知名小的子品牌。通过我们线上的平台运营销售和线下的共创汇等各类企业家大会不间歇的主推-试喝-发展代理商，非常顺畅的把这个企业从一开始不知名变成很知名。他们的老板黄总也是一个非常认真的人，每场主推会他不是自己亲自来，就是派人跟进。就这样，通过我们的会员有机紧密转化，形成一个支持国产品牌的新消费趋势。
在线上，大家知道，会员制是可以返利的，而酒类、茶类返利更高。我们员工觉得这样一个产品可以去做，而且也是爱国者所主推的。我们员工当时是全员都支持了这个品牌，从线上下单去买，然后通过自己的人脉渠道卖出去。好像从我手里走出去的，就有几百箱几千箱。每个员工都是这样去支持一个品牌，形成大家轰轰烈烈支持一个国产品牌发展好氛围。后来，我们又做了茅台集团的一款酒，叫“永远的朋友”，这个酒也卖的非常好，而且他的基酒社会反响也非常好。在我们做这个平台的时候，我们都没有想到，第一，品牌那么支持我们，第二，我们员工也那么支持品牌，这令我很感动。
4、作为公司的掌舵人，您希望和奉行什么样的管理风格?
姜钧凯：我个人觉得一个公司首先要进行人性化管理，所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
我们从员工与企业共同成长的这个角度来做一些探讨，企业要为社会创造价值，也要为员工创造福利，还要为自身创造利润，这中间必然会产生很多矛盾和问题。智慧的企业管理者就是要在这错综复杂的矛盾和问题中把握好平衡点，因为员工来到这个企业，是共同创造价值的，而并不是纯粹给这个企业打工的。如果员工抱着我来就是打工的想法，“我来一天，你就得给我一天的钱”这样的心态，这个企业发展只会是老气横秋。
我们要强化企业凝聚力，增加员工的归属感，人在物质条件基本满足的条件下精神满足变得尤为重要。因此在保证物质利益的前提下，企业也要努力满足员工的高层次需求。比如归属感、自我实现等等。
有些其实是在一些小事情上体现，比如我们上班时间其实很弹性，家住的远的员工，可以提前申请来晚些，这些我们都是可以理解的。女性生理期可以申请在家办公，甚至你可以申请直接休假。因为这个期间是女生情绪、思绪都不稳定的时候，工作效率也不会很好，那么好好在家休息养足精神后再来工作，我们这叫生理期带薪假期，每个月都有。
