要推动中国从乳业大国到乳业强国，关键在于提振大众消费者对乳品“中国制造”的信心。近年来，由于中国乳品行业飞跃式发展，国产乳品质量已达到世界一流水平，部分指标甚至超越欧盟的标准，多数消费者对国产奶信任度有所提高，在以蒙牛为代表的领军乳企推动下，乳品“新国货”概念应运而生。
在接受采访中，卢敏放这样定义“乳品新国货”——“高品质、有创新、懂沟通、好品牌”。在拥抱全球化的过程中，蒙牛打造“新国货”的思路是，用全球最严格标准、最高端技术打造世界品质，用最好的创新满足中国消费者不断升级的需求，通过最新的数字化方式与年轻人沟通，打造带有民族自信的中国乳品品牌。
以智能制造为例，蒙牛近几年引入SAP系统和LIMS系统，用数据监控平台实时监控预警，让每个环节都安全可控，今年蒙牛荣获“智能制造标杆企业“的称号，在奶源地数字化建设、智能工厂建设方面已达到世界领先。卢敏放坦言：“曾经我们都要到欧美发达国家去看工厂设备，现在很多新设备的第一台原型机都在蒙牛，近几年基本上都是国外客户来蒙牛参观，我们在技术能力上是很有底气了。”
从这个角度来看，蒙牛对乳品新国货的重新定义，不仅代表了国内消费升级大潮下国民级产品的新思路，也反应了国产乳制品背后世界级优质奶源、质量管控和研发创新的完整支撑。
打造世界级品牌 提升中国乳业话语权
就在不久前，卢敏放被国际乳品联合会(IDF)推选为首位中国董事，这反应了中国乳业的发展壮大和乳制品企业在全球地位的提升。纵观全球乳业发展，成为乳业强国有两个“标配”，一是所在国有无真正的世界级品牌，一是在全球乳业领域，其是否有发言权和定价权。
卢敏放表示：“提升海外竞争力，首先要重视品牌本土化建设，尊重当地文化，增强海外消费者的信任，比如我们优益C这个品牌在东南亚做的就很好，当地消费者觉得优益C不仅是中国的，也是本土的，这样就提升了产品竞争力;其次要借助国际顶级IP提升品牌影响力，比如我们近几年赞助的FIFA世界杯等国际顶级赛事，实现了蒙牛品牌的全球影响力提升，从历史上看，上世纪七八十年代以索尼为代表的日本企业，就是通过这样的途径实现品牌全球化提升。”
谈及技术创新，卢敏放指出，目前国外的乳业巨头的增长已进入缓慢区间，不太可能大规模进行投入技术研发，这正是中国乳业全球竞争的机遇，以益生菌研究领域为例，蒙牛等中国企业已经处于全球领先地位。目前蒙牛正在对乳品第三、第四代技术进行储备，这些技术将引领乳品行业进入“5G时代”。
随着这些构成了中国乳业振兴的关键因素一一实现，在中国继续推进高水平对外开放、拥抱经济全球化的背景下，未来以蒙牛为代表的中国乳企，不断践行“以我为主”的全球配置乳业资源的战略思路，形成“Global for China”的成熟产业链，集全球乳业之精粹为中国消费者生产一杯好奶，那么或许就如卢敏放所言，中国乳业真正的“黄金时代”才刚刚开始。(客户宣传稿，图文均由客户提供，仅供参考)
