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惠达谋局者王彦庆

2017-08-10 10:37 来源:中视财经网T|T

  2017年4月5日,惠达卫浴在上交所A股上市,成为行业首家主板上市企业。惠达卫浴股份有限公司总裁王彦庆在上市仪式上宣布,要在智能与生态两个领域打造核心竞争力,将惠达卫浴打造成世界级整体卫浴家居企业。

  业内人士再清楚不过:成为世界领先,意味着要与国际巨头在全球范围内竞争。在长达百余年的国际品牌面前,有着35年历史的惠达卫浴如何弯道超车?一向低调的王彦庆其实已经在全球市场、产业拓展、人才战略等方面悄悄完成布局。

  进入2017年,惠达卫浴(前身黄各庄陶瓷厂)跨入35岁华诞。人说10年磨一剑,惠达卫浴35年磨出的成果比利剑更为夺目:数年前就已成为“中国卫生陶瓷行业标志性品牌”,连续14次跻身中国最具价值品牌榜,品牌价值居行业前列,牢牢占据着综合卫浴市场龙头位置。

  

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  ▲惠达卫浴前身黄各庄陶瓷厂

  中国企业界有璀璨明星也有稍纵即逝的流星,从不乏传奇故事。唐山市黄各庄镇一家普通陶瓷作坊,成长为今天名闻遐迩的知名综合卫浴品牌、行业首家主板上市企业,多年持续成长的过程一定伴随着持续的创新能力、快速响应市场的应变能力、渠道掌控能力、以及随着企业规模扩大而具备的经营与管理变革能力……而这都无一例外地考验着一个并不满足于“守成”、与父辈一起创业的创二代王彦庆。

  2008年,刚刚全面接手惠达的王彦庆,就遇到了因金融危机影响而“订单锐减一半,1/3生产线面临停产”的局面。他果断采取“保本增加订单,调整外销结构降低风险,跟进国家重点工程项目”的措施,只用一年的时间便成功化解,转危为机。

  

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  ▲惠达卫浴股份有限公司总裁王彦庆先生

  《大学》中说:定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。阳明先生说:人须在事上磨,方能立得住,方能静亦定、动亦定。顶级的经营者总有着超众的战略定力,每临大事有静气,低调务实却又极具创新意识的王彦庆,正是如此。如一个围棋高手,有很强的大局观、平衡观、战略观,为这家卫浴航母掌舵、领航。

  马桶背后的棋局

  ——惠达的“纵横”战略

  惠达卫浴自1995年起,卫生陶瓷的产量就长期居世界前列,创新的产品和优越的品质让惠达卫浴赢得了全球口碑的同时,也让外界对惠达卫浴的联想等同于马桶,惠达卫浴在卫生陶瓷领域有口皆碑。

  

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  按照王彦庆的战略规划和产业布局,在保持卫生陶瓷领先的基础上,惠达将自身定位为“以设计为核心的综合卫浴整体家居解决方案提供商”。只有看透在产业模式上的整个布局,才能理解惠达的战略。

  在产业链端,惠达以卫浴空间为原点,从卫生陶瓷、浴室家具逐步延伸到瓷砖、五金配件、浴缸浴房、定制淋浴房等涵盖整体卫浴空间品类。为此,惠达建设了亚洲第一大规模的现代化卫浴家居生产基地——惠达国际家居园,为未来的快速发展布局好产能基础。此外,从2010年开始,惠达更投入大量人力、物力、财力进行工厂、设备改造。

  在行业普遍采取保守型策略收缩规模和降低成本时候,惠达却反其道而行大手笔出击,王彦庆认为:“在行业内,大家普遍给予惠达卫浴的评价是稳健,包括早几年整个市场大的环境相对比较好的时候,但是做企业的核心就是需要具有相对长远的战略眼光和规划。基于市场对家居一体化需求,惠达正在从卫生陶瓷企业转型为综合卫浴企业,产品线需要不断扩大和丰富;未来,惠达将以卫浴产品为核心,向综合家居企业全面转型,这就需要快速的成长战略来支撑整个企业的成长。现在看来当期投入确实很大,但往后看,这个投入回报一定是很高的”。

作者:佚名   责任编辑:晓蓉
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