做好新经济时代的财税服务工作，迎来品牌发展新格局。中韬华益是一家全国化一站式财税服务机构，为企业提供跨区域、专业化、深层交、全方位的财税综合服务。中韬华益聚力推动财税行业高质量发展，倡导税务师行业法制化、市场化、规范化、专业化、数字化和国际化建设，实施品牌化运营格局，成为财税服务行业的中坚力量之一。
全方位自我建设成长 成为行业资源整合者
近期，中韬华益进行集团年中总结会议，在推进信息化业务、技术产品开发、品牌建设、百城百所计划，商学院培训项目等各维度均取得了阶段性成果：
在集团战略上，开发更先进的技术产品，实现智慧财税管理运营;网络体系持续扩张，目前全国分支网点已达三十家以上;商学院为集团内部及行业培育并输送专业人才，不定期举办各类研学与培训活动;实施知识传播，长期致力于国家政策解读，财税新规知识等宣导;通过网站、QQ、微信公众号、抖音直播等新媒体体方式传播财税专业文章、资讯及案例分析;集团创始人、管理核心人员及分支机构负责人常年踊跃参加政府及行业研讨会、专题讲座、座谈会等;在建党一百周年之际，更是积极举办了相关专题公益培训班、集团支部党史学习教育等专项活动……中韬华益正全方位自我建设与实现进阶式成长，并以专业力量赋能行业。
尤值一提的是中韬华益利用前瞻性思维布局集团发展之路，集团致力成为行业资源整合者，采用合伙人机制，聚拢行业优秀人才，输出专业化、规范化、标准化运营管理模式，打造品牌在行业的影响力，为行业提供更个性化及多样化的专业服务，创造经济效益与服务价值最大化。
另外，多年来中韬华益凭借专业优势和品牌口碑已服务万家企业，在税务咨询筹划、尽职调查、财务审计、资本业务等专业领域均处于全国领先地位。
提倡事务所完善治理体系 打造财税机构新发展格局
税收在国家治理中发挥着基础性、支柱性、保障性作用。在财税改革的大浪潮下，财税机构的新发展格局将成为一个新命题，每个财税人都应该了解财务新知识，扩宽认知边界，提升自我专业能力，事务所所长则更应具备管理者思维，制定与之相匹配的服务机制，优化管理模式。
洞悉目前税务师行业普通存在事务所治理体系不完善的现状，中韬华益集团总裁易坤山提出治理体系的核心思维——把事务所经营的一把手“所长”转型为领军人才，积极推动本所的治理体系建设：
从“是我的”向“是我们的”转变：从企业治理体系看事务所的角色，追求相关利益者的价值平衡，用整体利益取代私利，例如积极的推进合伙人制度，共同分享财富和权利。
从老板文化向组织文化转变：事务所的企业文化应从个人文化转型构建多元文化整合，更具包容性、开放性和创新性，让人才发挥真正的价值。
从主观评价向客观评价转变：建立客观公正的评价体系，在价值创造、价值评价、价值分配上是形成了一体化价值管理系统的，进行科学分钱。
从个人规则敬畏向组织规则敬畏转变：摒弃个人规则，所长承担起组织规则制度的倡导者、制定者和率先践行者。让组织规则更具公信力与权威性。
从个人能力向群体能力转变：弱化个人能力，激发团队能力，做团队领航者，善于激发群体智慧，善于授权，驾驭比自己更能干的人。
6.从对所长负责向对组织负责转变：建立全员责任系统，向客户与市场负责，向组织忠诚，工作向团队和组织责任转变。
中韬华益六大维度深度解析法人治理结构、企业文化、发展战略、组织架构、会议与激励机制等一系列的制定设计方案，实现事务所从小到大，从弱到强的成长，引发业界经营者的深度思考与改革实践，从事务所的治理完善机制来助推行业规范化发展。
中国经济迎来大变局，税制改革持续深化，在日益复杂的税收环境下，对财税服务机构来说既是挑战也是新机遇。中韬华益本着『守正、利他、精进、仁爱』的经营哲学，秉持『以专业创造价值，陪伴客户成长』的服务理念，满足从基本财务到高端财务服务的全域覆盖，全力构建合作共赢生态，打造财税行业服务品牌新名片，引领财税行业高质量发展。
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