2.动态评价替代传统绩效考核——MusesX2.0促进员工综合实力养成
从员工管理的层面,燃烧小宇宙也有一套自己的评价系统,它是一个三角形,每一个顶点是一个维度,考核计算出的分数从某种意义上能够证明他在这个领域的综合实力。首先是对效率的要求,能否按时交付结果;其次是能否达成团队成员的要求,也就是当工作成果交付给负责下一个part的同事时,能否得到对方的认可;第三个就非常感性了,就一道题:“和他一起工作开不开心?”。我们很重视人在一个集体中的感受,不仅尊重他的想法和判断,还会给出相对大的发展空间和物质支撑。比如拿我们的主营业务综艺来说,综艺的导演、编导可以有自己的署名大作品,可以自豪说“这个节目是我做的!”另一个,小宇宙很关注员工关怀比例,公司有整体的关怀比例,项目有项目的比例,我们要保证在同等体量的公司当中是最优的。用技术优化节目制作过程,降低制作成本和决策失误成本,让燃烧小宇宙有更大的空间去相信每个人都能做得更好,实现共同成长的目标。人才永远是小宇宙的核心和根本,在人才的激励上根据项目完成效率、质量、态度3个维度进行动态评价,自动导出合理公平激励方案,扁平化更去权威化。
3. 人才培养决定内容质量——p.school为行业输送人才
综艺制作行业是一个生产资料、生产元素相对简单的行业,工具可以提效、省钱,降低失误率,但让它去做创意还为时尚早。那创意应该依赖谁?就依赖人才。P.School是业内首家体系化、科学化的综艺导演培训,旨在为电视行业输出具有制片人思维的导演。通过2个月基于实践的课程体系培养,配合独家教材与IT系统,循序渐进掌握综艺节目模式研发、顶层设计、前期筹备、拍摄执行、宣传推广五大模块。通过培训学员中前40%提供重点推荐进入知名综艺项目和进入顶级制作公司的工作机会。经历近两年的打磨,P.School制作人培训体系已具备包括自有教材编写、教学体系标准化、考核系统信息化等全方位培训实力和师资力量。总计培养学员过百人,为公司及行业输出实力派电视人才近百名人才。此外,基于系统燃烧小宇宙还有一个非常强大的综艺片库,这个片库包含全球各地一千多个综艺节目的分析,涵盖模式分析、基本信息、节目编排、商业价值等多个纬度的分析和内容。近一年的内容实时更新,团队的原创质量和效率上都能有效的提高。
人才和工具始终是小宇宙最为重视的,批量产出多品类优质内容是目标,用科技手段去提高娱乐行业的生产效率,立足于内容,而不止于内容。
(客户宣传稿件，图文均由客户提供，仅供参考)
